Este boletín (reportado por los corresponsales Liu Peilin y Zhang Huosheng) Como el día de Año Nuevo de 2021 está a punto de iniciar, Chengli Automobile Group Co., Ltd. celebró una gran reunión económica de 2021 en la sala de reuniones del edificio de la sede en la tarde del 30 de diciembre. Reunión de trabajo. Sentados en la tribuna de izquierda a derecha estaban Guo Chuanwen, Secretario Adjunto del Comité del Partido y Secretario del Comité Disciplinario del Grupo, Cheng Guoxiang, Secretario Adjunto del Comité del Partido, Director General Adjunto Ejecutivo, y Presidente de Chassis Sales Corporation, Gerente General del Grupo, Chengli Special Purpose Vehicle Co., Ltd. , el secretario del partido del grupo, He Ruan, nuevo director general ejecutivo de la compañía del grupo, Zhu Wu.
Los líderes y las personas encargadas que participan en esta reunión anual ampliada son: todos los altos dirigentes a cargo de la empresa del grupo, así como los gerentes generales de las fábricas directamente afiliadas, fábricas profesionales y fábricas miembro del grupo de la empresa del grupo, y los jefes de los 32 departamentos de servicios de gestión del grupo, con un total de casi 300 personas que asisten a esta reunión , la reunión estuvo presidida por el camarada He Ruan, Secretario del Comité del Partido de la Compañía del Grupo. Esta es una gran reunión que hereda el pasado y continúa el pasado, y también es una reunión importante de significancia para cambiar nuevas ideas, determinar nuevas ideas y promover nuevos desarrollos. La Conferencia de Trabajo Económico del Grupo Chengli de 2021 se guía por el espíritu de la Quinta Reunión Plenaria del 19o Comité Central del Partido, combinada con el 14o Plan Quinquenal de Chengli para hacer un importante ajuste estratégico del trazado, que es el proyecto "Doble Cien" de Chengli. poner una base sólida. Esta conferencia presentó los "tres ajustes y dos transformaciones" (ajuste de la estructura organizativa, ajuste de liderazgo, ajuste de la estructura del producto, expansión de la escala a calidad y eficiencia, del modo de gestión tradicional al modo de gestión moderno, y del gran plan de Shoucheng del producto para transformarse en innovación de productos.
Sobre el primer punto del orden del día de la reunión, el camarada Guo Chuanwen leyó los documentos pelirrondos sobre el ajuste de la organización y el ajuste del equipo de liderazgo sénior, y notificó a la asamblea el establecimiento de 13 filiales después del ajuste de la organización y los candidatos al director general.
Posteriormente, el gerente general de la compañía del grupo Cheng Aluo realizó el informe de trabajo económico de Chengli Group en 2021.
En su discurso, el Sr. Cheng informó por primera vez de la buena noticia a todos: En la mañana del 25 de diciembre, la compañía del grupo celebró una reunión de celebración. A partir de las 10:38 de la mañana del mismo día, el valor de producción del vapor especial del Grupo Chengli ha superado los 7.500 millones. El valor de producción del automóvil especial alcanzó los 7.558 millones de yuanes, cumpliendo con éxito la meta de este año.
El logro de este logro es el resultado del tenaz trabajo duro y los esfuerzos conjuntos de todo el pueblo Chengli. Como gerentes de nivel superior y medio del grupo y los jefes de las unidades de producción, todos los presentes aquí han hecho contribuciones sobresalientes. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento!
El siguiente es un extracto de la parte central del informe de trabajo de Cheng, que se refleja principalmente en tres aspectos:
(1) Examen de los principales trabajos en 2020:
2020 es un año extraordinario. Las dificultades y los problemas a los que nos enfrentamos: la nueva epidemia de corona; las exportaciones están bloqueadas; la calidad del producto es inestable; la innovación tecnológica es insuficiente. La gente de Chengli no temía las dificultades y los peligros, y trabajó juntos en el mismo barco, finalmente convirtiendo las crisis en oportunidades y manteniendo el desarrollo estable de la empresa.
Principales trabajos realizados en el último año:
1.Establecer un centro de beneficio, haciendo hincapié en que ningún centro de beneficio no funciona. Se registraron trece filiales, se aclararon representantes legales, se aclararon los deberes y las competencias, se movilizó el entusiasmo de varios sectores empresariales y se promovió el desarrollo de la producción y la operación.
2. Preste mucha atención a la descomposición del valor de producción a la fábrica, y el valor de producción de 7 mil millones de yuanes a más de 100 unidades de producción una por una, lleve a cabo el servicio de garantía de la alta dirección, el servicio de fábrica de nivel medio y logre indicadores claros y responsabilidades claras. Cada sector se implementa uno por uno, y uno por uno es efectivo.
3. Mejorar el sistema de evaluación del rendimiento, adoptar el método de "una persona, una tabla, un informe por semana y una evaluación de un mes", utilizando datos para hablar, y todo el rendimiento del trabajo se refleja en los datos, formando una situación competitiva en la que se alcanzan entre sí y se supervisan entre sí.
4. Insista en encontrar lagunas para compensar las deficiencias. Cada segmento de negocio ha encontrado al menos una laguna cada trimestre y ha compuesto al menos una deficiencia cada año. Se han llevado a cabo la producción de seguridad, el suministro y la comercialización de chasis, el procesamiento de la reforma de comisiones, la certificación de anuncios y la matriz de publicidad. Mejorar y perfeccionar, y el nivel de gestión empresarial se ha mejorado aún más.
5. Preste atención a las actualizaciones del equipo. La nueva línea de producción de camiones medianos y pesados de la nueva planta, la línea de producción de camiones de saneamiento de alta gama y la línea de producción avanzada nacional Kaiping se han completado y puesto en producción este año, proporcionando una garantía para mejorar la tecnología de producción y promover las actualizaciones de productos.
6. Busque socios multipartidista. Foton y la compañía firmaron un acuerdo de compra para 2000 unidades, y Jiangling tomó la iniciativa de firmar un acuerdo de suministro directo del chasis. Los principales líderes de Dongfeng, Jiefang, Jianghuai y otros grupos automovilísticos han visitado Chengli muchas veces para llevar a cabo inspecciones de negocios y han celebrado nuevas conferencias de promoción de productos en Suizhou.
7. Implementar la estrategia de marketing de "un grupo de lobos que luchan contra un tigre". En términos de ventas internas, aumentar continuamente los segmentos de ventas y los equipos de ventas; reclutar élites de ventas; ajustar oportunamente las políticas de incentivos a las ventas; completar la construcción de puntos de venta posventa en 320 ciudades a nivel de prefectura en todo el país. En cuanto a las ventas de exportación, con el objetivo de "Cinturón y Carretera" y "Carretera marítima de la seda", creamos un departamento de marketing en el extranjero para expandir continuamente el mercado internacional.
En 2020, Chengli Group ganó el puesto 359 entre las 500 mejores empresas privadas en China, un aumento de 83 lugares con respecto al 442o del año anterior. Clasificado en el puesto 4o entre los 100 mejores empresas privadas manufactureras en la provincia de Hubei.
(2) Los objetivos de trabajo económico del Grupo Chengli en 2021 En 2021, la era post-epidemia de China aparecerá con un nuevo aspecto, y el impulso del tirón económico será muy fuerte; Se espera que el apoyo del Estado a la manufactura aumente y, al mismo tiempo, se espera que se alivie el impacto de la nueva epidemia de la corona en la comunidad internacional. La economía repuntará y la situación macroeconómica en el país y en el extranjero mejorará de manera global. En un entorno general de este tipo, el consejo de administración del grupo planteó una meta de 8.500 millones de valor de producción en 2021, un aumento neto de 1.000 millones con respecto a este año, un aumento del 13,3%, que es superior al del país, Hubei y Suizhou (generalmente el 8%). En contraste con la situación real del grupo, creemos que los principales puntos de crecimiento para el valor de producción del próximo año son: en primer lugar, el impacto de la epidemia no será mayor que este año. La producción del año pasado se suspendió durante 56 días, reduciendo el valor de producción en 1.300 millones; Hay muchos; en tercer lugar, las empresas que ponen en producción pueden entrar en producción a principios de año, y el tiempo de producción efectivo es más largo que este año; en cuarto lugar, los mercados automovilísticos especializados nacionales y extranjeros se han lanzado uno tras otro, lo que puede promover la producción por ventas en cierta medida; en quinto lugar, con el mecanismo de las fábricas directas del grupo Con ajustes de política, el entusiasmo de la producción aumentará y el valor de la producción aumentará. Por lo tanto, el objetivo de valor de salida de 8.500 millones no es un número vacío. Es visible, tangible y alcanzable. Mientras todos tengamos una confianza firme y trabajemos duro, podemos esperar alcanzar este objetivo.
(3) En cuanto al ajuste estratégico de la empresa del grupo en 2021
La empresa se está desarrollando y la situación está cambiando. Para satisfacer las necesidades de producción y operación, la estrategia de desarrollo del grupo se someterá a varios ajustes importantes en 2021.
1. Reestructuración organizativa Varios principios:
Las empresas del grupo implementan un modelo de gestión de tres niveles, es decir, empresas del grupo, subsidiarias (fábricas miembros, departamentos) y fábricas profesionales (directamente afiliadas); el grupo sólo realiza funciones de gestión, y cada filial actúa como centro de beneficio para llevar a cabo tareas de producción y operación; Una empresa subsidiaria está registrada y establecida de acuerdo con la ley, tiene personalidad jurídica independiente y asume de forma independiente responsabilidades legales; se implementa la contabilidad independiente y los miembros del equipo se evalúan y cobran en función del rendimiento. Para ello, la empresa registró 13 filiales, directores generales designados, subdirectores generales, secretarios de sucursales, supervisores y otros miembros del equipo; el enfoque de contratar candidatos son empleados jóvenes, educados, profesionales y leales; Las filiales generalmente establecen cuatro departamentos funcionales: producción, tecnología, anuncio y ventas. La creación de estas 13 filiales y el nombramiento de sus equipos son los siguientes: Con el fin de facilitar la gestión funcional, la empresa del grupo cuenta con 33 departamentos funcionales. El establecimiento de estos 33 departamentos funcionales y el nombramiento de personas responsables son los siguientes: En las tres bases de producción de la antigua fábrica, la nueva fábrica y la industria pesada, los departamentos funcionales son independientes de la industria pesada. Todos los departamentos funcionales tienen la responsabilidad de la gestión síncrona y el servicio sincrónico para el trabajo homólogo de las fábricas antiguas y nuevas.
2.Ajuste de liderazgo:
En vista de los grandes cambios en la situación actual de producción y operación, el consejo de administración del grupo ha realizado ajustes en la alta dirección. Justo ahora el Secretario Guo anunció los documentos de ajuste de personal pertinentes de la compañía del grupo. Entre ellos, Cheng Guoqiang, subsecretario del comité del partido y vicepresidente ejecutivo del grupo, como veterano de la compañía y un alto ejecutivo que está muy familiarizado con las operaciones comerciales, se ha ajustado al presidente de la empresa de suministro y comercialización de chasis para dirigir la empresa de chasis para aprovechar oportunidades y aumentar las ventas y beneficios. Zhu Wu, gerente general adjunto del grupo, fue ascendido a gerente general ejecutivo del grupo, sirviendo simultáneamente como director ejecutivo de Chengli Automobile Manufacturing Company y Chengli Special Vehicle Manufacturing Company, ayudando al gerente general a presidir la producción diaria y operación del grupo, a cargo de la producción, calidad, seguridad, equipos, etc. del grupo. Después de que Zhu asumió el cargo, la primera tarea que enfrentó fue llevar a cabo el "Año de la Calidad del Producto", que quemaría algunos incendios a aquellos fabricantes que no enfatizan la calidad, integridad y engañan a los clientes, y a aquellos empleados que trabajan descuidadamente y pasan la calidad. Campanas de alarma, rectificación integral, haciendo de Chengli Special Automobile una verdadera "marca conocida de China".
Debido al excelente desempeño laboral, Liu Feng, asistente del gerente general del grupo, fue ascendido a gerente general adjunto del grupo, sirviendo simultáneamente como gerente general de la empresa de suministro y marketing de chasis, y específicamente responsable de las ventas y el servicio del chasis.
3. Ajuste de la estructura del producto (dirección del negocio):
Los productos del Grupo Chengli deben promocionarse desde productos de automóviles de propósito especial de un solo tipo y productos de emergencia hasta la venta de vehículos completos y chasis juntos, lo que se promueve entre sí, formando un desarrollo conjunto de tracción a las dos ruedas.
Da gran importancia a dos transformaciones: desde la expansión de la escala hasta la calidad y la eficiencia, desde el modo de gestión tradicional hasta el modo de gestión moderna, y se completan a comprender las tareas básicas de 2021 como el comienzo del Cuarto Plan Quinquenal.
En resumen, en 2021 y un período en el futuro, fortaleceremos aún más a Chengli centrándonos en la calidad, la innovación tecnológica y el desarrollo de nivel superior de las fábricas directamente afiliadas; debemos proporcionar fondos, suministro de chasis, red de marketing y otros servicios de apoyo y desarrollar plantas profesionales y plantas miembro harán que Chengli sea más grande; es necesario firmar acuerdos de cooperación con los OEM para ampliar la comercialización y los servicios de chasis para que Chengli pueda obtener más beneficios. "Ser más fuerte, más grande y ganar dinero" correrá a través de todo nuestro trabajo económico, y también es nuestro objetivo inquebrantable en el futuro.
El camarada Cheng Guoxiang, secretario adjunto del comité del partido y director general adjunto ejecutivo de la compañía del grupo, fue nombrado para servir como presidente de Chengli Chassis Sales Corporation durante este ajuste de liderazgo de alto nivel.
Cheng Guoxiang enfatizó: La compañía del grupo siempre ha tomado la "fabricación de automóviles" como su principal negocio, de modo que ha ampliado, construido su marca y puesto las bases para hacer que Chengli sea próspera y hacer que los empleados de Chengli vivan y trabajen en paz. Pero por el momento, por un lado, Chengli se está desarrollando y expandiendo constantemente, con más de 100 fábricas especializadas, fábricas directamente afiliadas y fábricas miembro, y la demanda de chasis está aumentando; por otro lado, Suizhou, a medida que la capital de las empresas chinas automóviles ha surgido después de la lluvia, el mercado de chasis aún no está maduro, y la demanda ha aumentado exponencialmente.
Por lo tanto, en 2021, la dirección comercial de Chengli se ajustará significativamente: para cambiar el status quo de la "fabricación de automóviles", el enfoque se cambia a "marketing de chasis", y la implementación de caminar de dos patas.
Con el fin de realizar este ajuste estratégico, además de fortalecer el liderazgo del suministro y la comercialización del chasis, la empresa del grupo también se inclinará en términos de capital, recursos humanos y entorno de oficina.
El director general ejecutivo, el camarada Zhu Wu, hizo un discurso sobre el plan de implementación del "Año de la Calidad". Después de que el plan se presente a la reunión ordinaria del grupo del trabajo del partido y del gobierno para su discusión y aprobación, las reglas de implementación se emitirán junto con una organización planificada y paso a paso de la implementación. Con el fin de cumplir con el año de calidad, el grupo reemplazará uniformemente el contrato especial y los capítulos departamentales. El propósito es estandarizar la gestión corporativa, para que todos tengan más responsabilidad por el trabajo y más respeto por la calidad del producto. Todos estos sellos han sido producidos y se utilizarán oficialmente a partir del 1 de enero del próximo año. Después de la reunión, todas las fábricas profesionales, los gerentes de cabecera del hogar, las unidades de negocio y los departamentos deben ir al Centro de Administración de Publicidad para completar los procedimientos de solicitud, y todos los sellos antiguos serán retirados. Establecer un sistema completo de trazabilidad de la calidad del producto, transferir la responsabilidad de la calidad del producto a la responsabilidad de la fábrica a la responsabilidad del trabajo a las personas, y formar un sistema de cadena de calidad en el que todos puedan garantizar la calidad y la calidad de cada proceso, y la calidad y el beneficio son recompensados y castigados.
En esta reunión, el camarada Cheng Daoguo, presidente de la compañía del grupo, dio instrucciones importantes a todos los participantes. Instó a todos que en la economía mundial actual, llena de diversos desafíos e incertidumbres, el país ha hecho importantes acciones macroeconómicas. El ajuste requiere que todos emancipen aún más sus mentes y sean valientes para innovar. Deben basarse en las dos principales líneas nacionales e internacionales, establecer nuevas ideas e ideas, aprovechar las oportunidades de mercado, utilizar el desarrollo de alta calidad como un motor estratégico y mejorar seriamente la calidad y los productos del producto. El trabajo de I+D e innovación es sólido, bien situado y eficaz.
El presidente enfatizó: Chengli Group protege la marca, pero no protege la categoría, no monopoliza los recursos y permite a todos competir en un mercado justo y saludable. Sólo por la competencia y la innovación podemos ser invencibles en el mercado y lograr realmente la integridad de todos. El desarrollo y el desarrollo integral no son sólo nuestra regla de supervivencia, sino también la regla de la superioridad del mercado.
En la reunión, el camarada He Ruan, Secretario del Comité del Partido de la Compañía del Grupo, hizo un discurso final. Pidió a todos que se centraran de cerca en el espíritu de la Conferencia de Trabajo Económico de 2021 y que aplicaras fervientemente las tareas de la reunión. Los departamentos de gestión y servicio de la Compañía del Grupo cooperan y cooperan estrechamente. Son cuadros jóvenes y de mediana edad que se ajustan y complementan recientemente. Deben predicar con el ejemplo y tomar la iniciativa en completar el trabajo general de la implementación de la junta directiva de la empresa del grupo de una manera integral y eficiente.
Secretario Instó a todos a que se acercase el nuevo año. Los camaradas responsables de las 13 filiales y varios departamentos deben tener un sentido de urgencia y misión. Después de la reunión, deben desglosar rápidamente las tareas e implementar tareas una por una desde la fábrica hasta la publicación. Olvídate del corazón original y avanza con valentía, y esfuérzate por ganar una hermosa victoria escenificada desde el final del año hasta el comienzo del primer trimestre. Si bien se centra en la producción y las ventas, por un lado, y en la prevención y el control institucionalizados de la epidemia, por otro, logran un buen comienzo en el primer trimestre de 2021.
Por último, Secretario, ha mencionado que se acerca el día de Año Nuevo, quisiera expresar mi saludo navideño a todos con antelación y desear un éxito total en 2021 para completar el objetivo de 8.500 millones de valor de producción de automóviles de propósito especial.
